There are two sides to every story.
Anonymous
第一篇文章，獻給我在職涯上的其中一次關鍵轉折。
回頭看過去的工作生涯歷程，是由許多個大大小小的"抉擇"堆積而成的。這些抉擇在當下實在很難看清，但從現在往回看，才知道其影響如此深遠。這個轉折一點都不謹慎，甚至很粗糙，換成現在的我肯定不會再做一次，但卻是開啟我職業生涯第二個10年的關鍵。
在明基工作的第七年，也是我剛從歐洲結束外派回台灣的那一年，我帶一個小的團隊：客戶服務(Customer service)。一天晚上有點悶，想到在歐洲時曾來訪歐洲辦公室的一位同公司主管，還蠻有話聊，但返台後都沒連繫，就順手撥個電話問候他(以下稱松哥)。
“Riley，好久不見，我已經不在明基囉！你打來正好…"
就這樣，話夾子打開，也才知道他已經離開明基，到台達電擔任某單位的BU Head。
當時我在明基不算開心，但因為待了幾年，公司也願意安排個團隊讓我負責。然而，因為負責的客戶服務單位是cost center (負責花錢，但沒賺錢)，當時我覺得不被重視(沒有跟老闆聊太多，自己的感覺作祟)，而松哥的熱情邀約以及該公司也頗負盛名，我期待能有另一個舞台等我發光發熱、有伯樂可以看見我的價值。
短暫考慮之下，我決定離開明基(後來改稱佳世達)，加入台達電。而這是我人生轉折的最戲劇的戲碼之一：文化衝擊。
當時年紀輕，覺得只要自己夠努力，到哪裡別人都張開雙臂歡迎，也都自然可以有一番成就。這真是錯得離譜。所有的成功，都需要天時、地利與人和的配合，而這些相關的條件，通常與個人沒太大的關係，大部分是組織(或公司)賦予的，而我，只是恰好站在那個位置上。這是我犯的第一個錯。原來，這位松哥是空降主管，他與原先的團隊關係弄得很僵，而我的加入讓原本團隊成員提高警覺，以為我來是取代原本的中階主管的(松哥也是這樣的跟我承諾，若我做的好，就可以擔任中階主管)，結果我自然也被孤立，足足有一年的時間沒人跟我一起吃中餐，直到另一個我認識的人(簡稱J哥)被松哥找進來擔任"中階主管" (哈，你猜到了，我到此已經不是中階主管的人選了)，我才開始得到一些援助與正常的工作夥伴關係。沒有完整的事前打探實情、在不了解對方的狀況下便答應對方的邀約，是我犯的第二個錯。
在台達的前兩年，我每一天都想離職，但又不甘心，總覺得不能空手而歸，但實在過得不太開心。還好，這個時候我做對了一件事：想想我可以從這份工作學到什麼？有什麼是後面會可以用到的資源？當我們跌倒了，可別急著爬起來，先看看四周有沒有可以撿的東西。從現在往回看，我工作的第二個十年，確實用到在台達學到不少的東西，包含DFx(電源設計流程)與電源產品專案管理的細節、電源與零件的基本知識，以及人脈。還好，當時的我不是選擇放棄，而是堅持，讓我後面的職涯發展有負負得正的機會。
在台達的四年，有蠻多精彩(好笑)的故事，我想是因為我從文化迥異的公司而來，像是進入了大觀園，才有這麼多深刻的觀察與體會，後面可以再多聊聊。但我要說的是，既然已經做了魯莽的選擇，就要很謹慎後面的的第二、第三個選擇。若客觀環境是被別人(如公司、主管)安排沒得選，你我可以選擇換個心態來面對。因為，There are two sides to every story.
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