如果再來一次，你會不會後悔?

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有沒有人 依偎我身旁 聽我傾訴 餘生的漫長
在你的眼中 我似乎健忘 因為我腦海 已有最難忘 最難遺忘

有沒有人 在某個地方 等我重回 當初的模樣
雙頰曾光滑 夜色曾沁涼 世界曾瘋狂 愛情曾綻放

五月天 轉眼

“何先生，您好！"

故事的開始，是在2016年的夏天。因為日本代理商的介紹，Panasonic找上在逆變器小有名氣的我們，討論備援電力系統的合作。這個案子是Panasonic設計，交由台灣有名的筆記型電腦廠代工生產，而我們公司是提供其中的核心–電源轉換的設備。

與日本客戶合作，其實是一個很艱辛且耗費人力物力的過程。日本人對品質與流程的要求，加上集體決策的民族性，讓我們公司吃足了苦頭。小公司的資源不足，跟P公司的合作就像是被大型曳引車往前拖拉的傳統牛車，也因此更需要有了解台灣人的中間者在當中折衝。何先生就是扮演這種角色的中間商。

頭幾次會議，Panasonic邀請他一起來參加，我們只知道他是"翻譯"。東吳日文系畢業的何先生，皮膚黝黑、個頭不高，人還蠻客氣且風趣，但臉上氣色一直以來都泛黃沒生氣，後來才知道他好像有肝方面的疾病，難怪說起話來似乎有點吃力。何先生在合作的初期扮演了重要的中間人角色，讓這個案子也順利地往前邁進。在量產前，有好幾個月專案進行比較緊湊時，他跟著客戶在我們公司待到凌晨，這個時候我會開車載他與其他P公司的日本人回到距離我家500公尺的飯店，送完日本人進入旅館，這時何先生再召部計程車，回到台北的住處。

慢慢地，我們逐漸熟悉，就有了聊天的機會，聊到各自的背景。他在出社會後歷練不同的駐台日商，也曾到日本留學，因這樣的背景，後來自行成立公司，為Panasonic在台灣與大陸擔任買辦的角色，也因此到大陸成立貿易公司，專門服務P公司。他在2000年左右到東莞成立貿易公司，當時他的孩子還小，但為了抓住這個與客戶一同成長的好機會，他毅然決然的留在大陸長期打拼，也經歷了大陸經濟快速成長的五光十色，相信在夜深人靜時，也會想起故鄉的家人，偶而在酒酣耳熱時也掛念起孩子的狀況。礙於現實，或許也是自己的選擇，他錯過了孩子10多年的成長歷程。

有天晚上，我例行地載他到那家旅館，但在車上簡短聊到對家人的陪伴。我聽到他自述在大陸成立公司、錯過孩子孩童與青春期的故事，回到台灣孩子也跟他沒太多話題、形同陌路。" 如果再來一次，你會不會後悔?" 我有點直接的問，趁著已經有點熟識。" 不會"，何先生斬釘截鐵地回答。這個答案著實讓我有點驚訝。畢竟，家人的歡樂時光，是再多錢也買不回的。我們很有默契地轉移到其他話題，用笑聲掩飾我們兩個人的尷尬–好吧，是我的不解與尷尬。

產品在2017年順利量產上市，我看到何先生的機會也少了。

過了一年，有一天，他的助理告訴我們，他因為癌症過世。

我知道這天會來到，但沒預期這麼快。他五十多歲，不算年輕，但也稱不上老，理當還有一段不短的人生可以享受。現在，休止符已經譜上。

我的思緒，好像倒帶一樣快轉到一年多前的那個凌晨，我們聊到回首過去十多年，在我問了他是否後悔如此度過，何先生斬釘截鐵地給我的兩個字："不會"。他在臥病在床的臨終前，當家人成為他人生旅程最後一里路的唯一倚靠，會不會是一樣的答案？我來不及問，也已經不再重要，人生是每個階段的選擇堆疊出來的結果，時間經過是無法倒轉的。

五月天的"自傳"，充分刻畫了何大哥對我留下的影響。我下定決心，重新確認生命中的優先順序，First thing first，這是Stephen Covey在"The 7 habits of highly effective people" (與成功有約)所寫的好習慣中，我很受益的一項。

首先，我們需要確認，生命中重要的事情是什麼。通常，重要的事情是很容易被忽略，但長期來說是支持生命與健康維繫的必要條件，如親情、健康(體力)與高品質的友誼(好友)。

其次， 規律且有意識地安排時間投資在以上重要事物。這表示，在工作上的時間要盡量有效、避免不必要的時間浪費，才能安排時間在重要的事情上。

最後，這其實是我還在學習的，就是當我們安排時間到重要的事情上，卻覺得不值得的時候(例如家人的關係不睦、朋友的背叛覺得不值、或是突如其來的疑難雜症讓我們懷疑運動為何還會生病)，仍然相信我們的時間投資會以類似複利的報酬率，在人生的不遠處回報給我們豐厚的報酬。

何大哥，謝謝您那天晚上的話給我啟發，也祝您在那邊過得好。