在職場打滾十幾年，你是否也開始問自己：
“現在的工作雖穩定，但我真的還有成長空間嗎？"
“如果有機會去一家小公司，我該冒這個風險嗎？"
我曾經也面臨這個問題。當年我離開國內電源供應器的龍頭，選擇加入一家沒沒無聞的小型企業。這個決定對我的職涯產生巨大影響——從業務轉管理，最後更參與公司營運、成為股東。
在這篇文章，我想分享我當初的思考過程、做決定時問過自己的3個問題，以及這段轉換帶給我的成長。
2010年，是我在台達電的第四年。我所負責的產品，是PS3的遊戲機電源，對公司來說是一個具指標性且營業額也漂亮的產品。技術難度不算頂尖，但對客戶的服務、品質的要求、備料的彈性，以及對代工廠的關係維持，都是需要團隊緊密合作的。幸運的是，我們就有這麼緊密合作的團隊，加上一個具技術能力又好溝通的老闆，因此，我在負責PS3的這兩年，步調雖然緊湊，我還蠻享受如此的工作環境。
我的工作內容，是PM+Sales。台達電的招牌響亮、技術能力超群，Sales能夠左右生意大局的機會並不高。反倒是我拿手的PM這塊，因為公司內部的設計驗證支援單位眾多，加上進入工廠試產後，雜事也不少，因此我個人發揮比較多是在串聯內部，以達成前線業務(FRONT END Sales- 當時是台達日本DEJ) 從客戶端得到的要求或目標。
這份工作的內容，說實在還蠻緊湊與複雜，上班時間是絕無冷場的。做了兩年，我發現做的事情高度類似且重複性高- RFQ/提案/開案/樣製/試產/送樣/安規申請/量產/下一個RFQ…如此循環下去，年復一年，做熟的PM就累積了專屬這個組織的流程知識與人脈，也就定型了。後面，就算驚覺到年紀已經過了40、50，也割捨不掉所累積專屬此公司與職位的資產。不過，其實我並沒有一定需要轉換的理由。畢竟，薪資水準還過得去，公司的招牌與名聲夠響亮，跟平行單位與老闆的溝通也很順暢，為何要找工作？
我要謝謝當時事業群的大主管顧先生，與他的一次對話(我很少直接面對他)點醒了我。有次直接與他面報代工廠的動態時，我嘗試表達當下我的建議。他脫口說了句 " 這策略面的東西，不是你這個層級能夠決定的"。我不是很記得確切的字句，但大意是如此。我理解，再待下去，我也只是一個高級的"螺絲釘"，不管這顆螺絲的材質是多麼堅硬與特殊，就是螺絲釘。
從那一刻起，我認真地思考，我是否還要待在這個龐大又安全的機器裡，當一顆螺絲。
過幾個月，有間我聽都沒聽過的公司找上了我，沒多久，2011年5月我就加入他們了– 這就是目前我所工作的公司，規模比老東家1%都搆不到。到現在，我已經離開台達電11年了。
為什麼我曾經猶豫不決？
當時，我已經在大公司工作多年，擁有一份穩定的薪資與制度完善的福利，外派荷蘭的機會也豐富了我的國際視野。但同時，我也發現：
- 自己的學習速度與成長空間趨緩
- 工作內容越來越熟悉，但挑戰性不足
- 想做的事情，常常卡在人事制度或層層決策中
而另一邊，是一家規模小得多、正在成長但尚未穩定的公司，邀請我加入並承諾更大授權與參與管理的可能性。
這不是輕易做出的決定，但我最後選擇了轉換。
還記得剛加入台達電的第一年，我幾乎是天天都想離職；2011年加入新公司到現在，除了一兩段特殊的時刻，我幾乎都是帶著動力與熱情去上班，沒有例外。不要誤會，老東家各方面都是國際一流企業楷模，在當中我也培養了對電源產業的興趣與專業。每個大企業都有獨到之處，才能夠成為今天的它們。但，我發現，我沒辦法在當中扮演重要的角色，或滿足我在職涯上對自己的期待，這是沒辦法勉強的。
我問自己的3個問題
以下這3個問題，是我當年反覆思考後，幫助我做出選擇的關鍵：
1. 我的核心競爭力是什麼？
大公司的平台讓我累積了專業，但我也意識到，真正能區隔我的，是我整合跨部門的能力、理解客戶需求的敏銳度，以及溝通協調的強項。
這些能力在大公司可能只是日常，但在小公司卻可能是「推動變革」的關鍵。
2. 我對什麼樣的工作有熱情？
我發現我對解決複雜問題、從0到1建立流程或產品更有熱情，而不只是執行SOP。這樣的傾向，也讓我在小公司更能發揮，因為環境變動快，需要的是主動解決問題的人。
3. 現在的環境，還能讓我成長嗎？
如果環境讓我「安逸但停滯」，那對我來說反而是風險。成長對我來說是長期安全感的來源。
轉換後，我經歷了什麼？
剛加入小公司時，我幾乎什麼都得碰：產品、行銷、流程、業務開發……
壓力大，但學習速度也快。我把在大公司累積的方法論帶入創新流程，也學會在不確定中做出快速決策。
幾年後，我不只是主管，也逐漸參與公司策略與營運，最後成為股東之一。
回顧這個歷程，有幾件事情是我的經驗分享：
- 了解自己對於職涯的期待：想當大機器裡的螺絲釘，還是小機器裡面的CPU？對2011年的我來說，我認為自己在前東家被Undervalue，有些能力沒被用上，後來證明這在新公司可是非常珍貴且稀缺的能力。
- 謹慎了解小公司的情況：小廟會從大廟找大尊點的佛，一般都有不得不然的理由，往往這背後都是有點複雜與混亂的狀態，得要小心應對。畢竟，小公司的保障不如大公司來的完善，人之去留往往存在一人之決策，甚至有些老闆娘在背後掌生殺大權的也有。
- 盤點自身資源：一開始，傭兵就是要有戰功，沒人挺的將軍是打不下城池的。建議先想好那些人力資源是可以邀請，同時在面試時先取得新公司老闆的同意，可以找自己的人馬進來，不敢說事半功倍，至少可以穩住陣式。尤其對管理職的空降部隊，更為重要。
我的建議：中階主管該如何做出這樣的選擇？
- 誠實盤點自己的職場價值與偏好：你適合穩定、明確流程？還是快速、需要主動解決問題的環境？沒有好壞之分，只有適不適合，不適合你的個性的環境，就算offer再誘人也勉強不來。
- 別只看眼前條件，也看成長曲線：請閉上眼睛思考，三年或五年後的你，在兩個選項中會變成怎樣的人？
- 多與不同環境的朋友聊聊，擴大視角：自己待久了容易產生盲點，別人眼中的觀察很可能是啟發的開始。找值得信任的第三方，例如獵頭公司，幫你做個評估與建議。
你也正在思考轉換嗎？
我相信職涯沒有絕對正確的選擇，只有比較適合你當下狀態與未來方向的那一條。往往運氣的成分也占了一半，但至少把我們能把握的那一半，用一點時間、問問自己，或許就可以客觀理性的分析。
👉 歡迎留言分享你正面對什麼樣的職涯抉擇，或你做過最關鍵的轉換經驗！
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